Profitabilität verbessern

Kundennutzen

 

• Produktionskosten gesenkt

• Kosten für Material und Dienstleistungen gesenkt

• Fixkosten gesenkt

• Bestände gesenkt

• Umsatzrendite erhöht

• Wachstum der Marktanteile

 

 

Starkes Wachstum nachhaltig umsetzen

Kundennutzen
 

• Höhere Marge durch Nutzengenerierung beim Kunden bzw. dessen Kunden

• Modularer skalierbarer Wachstumsplan mit Risikoschranken

• Vermeidung typischer Gefahren bei (zu) großem Wachstum

• Wachstum der Marktanteile

• Umsatzrendite erhöht

 

 

Strategie und Geschäftsmodell weiterentwickeln

Kundennutzen
 

• Höhere Marge durch Nutzengenerierung beim Kunden bzw. dessen Kunden

• Neue Technologien und Produkte sowie neue Dienstleistungen

• Neue Absatzmärkte

• Modularer skalierbarer Businessplan mit Risikoschranken

• Vermeidung typischer Gefahren in der heutigen turbulenten Umgebung

• Wachstum der Marktanteile

• Umsatzrendite erhöht

 

 

Einkauf optimieren

 

Kundennutzen
 

• Kosten für Material und Dienstleistungen gesenkt

• Bestände gesenkt

• eProcurement und die Nutzung elektronischer Marktplätze etabliert

• Organisation und Prozesse wettbewerbsfähig für turbulente Umgebung

• Mitarbeiter höher qualifiziert

• Umsatzrendite erhöht

 

 

Was machen wir dafür?

 

• Laufendes Geschäft stabilisieren und gleichzeitig den Einkauf evolutionär weiterentwickeln (große Probleme zuerst lösen)

• Erarbeiten eines funktions- und unternehmensspezifischen modularen und skalierbaren Wachstums- oder „Veränderungsprogrammes mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen

• Identifikation von neuen Produkten, neuen Märkten und neuen Dienstleistungen

• Risikoanalyse und Risikominimierung, auch vor dem Hintergrund Preisverfall, volatile Märkte, disruptive Geschäftsmodelle und „schlimmster vorstellbarer Wettbewerber“.

• Organisation Project und Leitung des Projektes

• Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve

• Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“

• Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen

• Analyse der Ist- Situation (Struktur/Organisation, Prozesse, Kommunikation, Mitarbeiter, Qualifikationen, KPIs, Risiken, Beschaffungsmärkte)

• Entwicklung Soll- Zustand

• Abgleich mit dem Ist- Zustand und erarbeiten eines funktions- und unternehmensspezifischen „Fitness- Programmes Einkauf“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen

 

Supply Chain Management & Logistik voranbringen

Kundennutzen

 

• Durchlaufzeiten signifikant verkürzt

• Bestände deutlich reduziert

• Logistik- Beanstandungen signifikant gesenkt

• Supply Chain Prozesse effizient und sicher in der täglichen Anwendung

• Kosten für Eiltransporte gesenkt

• Kosten für Transporte generell drastisch gesenkt

 

 

Was machen wir dafür?
 

• Laufendes Geschäft stabilisieren und gleichzeitig SCM/Logistik evolutionär weiterentwickeln (große Probleme zuerst lösen)

• Analyse der Ist- Situation (Struktur/Organisation, Prozesse, Kommunikation, Mitarbeiter, Qualifikationen, Risiken)

• Entwicklung Soll- Zustand

• Abgleich mit dem Ist- Zustand und erarbeiten eines funktions- und unternehmensspezifischen „Fitness- Programmes Supply Chain Management & Logistik“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen

 

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Potenziale von Digitalisierung & Industrie 4.0 nutzen

 

Kundennutzen

 

• Innovationen: Neue digitale Produkte und Services

• Schlanke und schnelle Prozesse führen zu höherer Kundenzufriedenheit und Schnelligkeit sowie Kosteneinsparungen

• Bereitstellung digitaler Produktdaten, auch von Lieferanten

• Roadmap „Digitalisierung“ modular und skalierbar

• Kenntnis der eigenen Schwächen bei Angriff durch den „schlimmsten vorstellbaren Wettbewerber“ aus der digitalen Welt herkommend und der entsprechenden disruptiven Geschäftsmodelle

• Neue profitable Umsatzpotentiale

 

 

Was machen wir dafür?

 

• Identifikation der Nutzenbereiche durch Digitalisierung und Potentialabschätzung

• Konstellation „Worst competitor“ erarbeiten und ggf. Adaption des Geschäftsmodells

 

 

Was machen wir für alle Bereiche?

 

• Gesamtheitliche unternehmerische Analyse der Ist- Situation

• Analyse der Wertschöpfungskette und Potentiale der Nutzengenerierung bei Kunden und dessen Kunden

• Abgleich mit der Unternehmensstrategie und der Aufstellung des Unternehmens

• Erarbeiten eines funktions- und unternehmensspezifischen modularen und skalierbaren Wachstums- oder „Veränderungsprogrammes mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen

• Identifikation von neuen Produkten, neuen Märkten und neuen Dienstleistungen

• Risikoanalyse und Risikominimierung, auch vor dem Hintergrund Preisverfall, volatile Märkte, disruptive Geschäftsmodelle und „schlimmster vorstellbarer Wettbewerber“.

• Organisation und Leitung des Projektes

• Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve

• Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“

• Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen