Geschäftsprozessoptimierung

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Die Geschäftsprozessoptimierung beinhaltet eine Analyse der Ablauf- und der Aufbauorganisation eines Unternehmens im Hinblick auf seine Orientierung an Geschäftsprozessen. Dabei wird besonders das Gestaltungspotenzial der Informationstechnologie dazu genutzt, Geschäftsprozesse neu zu organisieren und massive organisatorische Änderungen vorzunehmen. Ziel ist es, die Zahl der Schnittstellen zu minimieren.

 

Um einen langfristigen Unternehmenserfolg sicher zu stellen ist es notwendig, die Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit sowie die Wirtschaftlichkeit kontinuierlich zu prüfen. Wollen Unternehmen erfolgreich sein, müssen diese ihre Geschäftsprozesse regelmäßig neu den wechselnden Rahmenbedingungen anpassen.  Wir unterstützen ihre Kunden bei einer kontinuierlichen Neuausrichtung der unternehmerischen Prozesse

 

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Geschäftsprozesse analysieren, verstehen & optimieren

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Die Gestaltung von Geschäftsprozessen soll die Strategie und Realisierung des Geschäftsmodells eines Unternehmens unterstützen. Unsere Beratung setzt daher bei der Analyse von Geschäftsprozessen bei der Unternehmensstrategie und dem Business Development an. Aus den Unternehmenszielen und –strategien leiten wir die Anforderungen für die Geschäftsprozess-optimierung (GPO) ab. Unsere Beratung misst die Bedeutung der einzelnen Geschäftsprozesse für den Gesamterfolg. Darauf aufbauen optimieren wir gemeinsam mit dem Kunden bestehende Geschäftsprozesse oder gestalten diese ganz neu. 

 

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Neugestaltung ineffizienter Prozesse nutzen

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In vielen Unternehmen ruhen nicht realisierte Gewinne in ineffizienten Geschäftsprozessen. Diese Ineffizienz zu erkennen und zum Vorteil unserer Kunden neu zu gestalten, ist die Aufgabe unserer Strategieberatung. Mit der konsequenten Ausrichtung aller Geschäftsprozesse an den Unternehmenszielen und damit an der Erfüllung der Kundenbedürfnisse, verbessern wir die Wertschöpfungskette unserer Kunden und schaffen Freiraum für kundenorientierte Innovationen.

 

 

Prozessoptimierung steigert die Erlöse

 

Die Geschäftsprozessoptimierung wird häufig als Kostensenkungsprogramm dargestellt. Die Prozessoptimierung hat aber Einfluss auf alle Wettbewerbsfaktoren. So können neben Kostensenkungen auch Umsatzsteigerungen durch Zeit- und Qualitätsvorteile und Kundenbindung am Markt umgesetzt werden. Die Geschäftsprozess-optimierung hat die Aufgabe, die Wertschöpfungskette eines Unternehmens hinsichtlich Qualität, Zeit, Kosten und Kundenzufriedenheit zu verbessern.

 
 

IT Strategie mit der GPO verbinden

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Eine IT- und E-Business-Strategie müssen heute sehr eng mit der Geschäftsprozessoptimierung verbunden werden. Der richtige Einsatz von IT und E-Business steigert die Effizienz des Unternehmens. Unsere Beratung unterstützt unsere Kunden, eine höhere Performance zu erzielen und richtet die IT-Prozesse konsequent an der Strategie und den Geschäftsmodellen des Unternehmens aus und nicht umgekehrt.