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Tätigkeit & Arbeitsweise

Tätigkeit

Wir  bringen ein breites und bewährtes Wissen aus Changeprozessen und Firmenentwicklungen mit. So gelingt es uns, sich in kürzester Zeit in Unternehmensstrategie und -abläufe einzuarbeiten – und schnell erste Erfolge vorzuweisen. Wir  arbeiten immer im Gesamtkontext des Unternehmens und binden andere Abteilungen und Mitarbeiter mit ein.

 



Unternehmensstrategie überprüfen, strategische Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben, Mehrwerte schaffen – wir handeln stets wertbeitragsorientiert. Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Mandanten steht dabei immer im Fokus. Dabei geht es darum, neue Produkte, Services, Märkte zu finden, Mehrwerte durch Produkte zu heben oder neue Perspektiven aufzuzeigen. Dafür entwickeln oder optimieren wir modulare und skalierbare Business Cases und Geschäftsprozesse, die den Unternehmen den Weg freimachen zu neuen Horizonten. Im Anschluss begleiten wir deren Implementierung – auch wenn es darum geht, Systeme, Abläufe, Prozesse und Strukturen passend dazu auf der IT-Seite anzupassen.
 

 

Arbeitsweise

Als Interimsmanager und Berater meist  in Personalunion stehen wir auch dafür, die Ergebnisse der beratenden Tätigkeiten als Interimsmanager aktiv umzusetzen. Dabei schätzen wir  eine kreative und iterative Herangehensweise. Die Annäherung an das Hauptziel erfolgt modular und Stück für Stück – unsere  Ziele sind schnelle Zwischenerfolge mit Substanz. Das Hauptziel verlieren wir dabei nie aus den Augen.


Eine wertorientierte Denkweise und der Fokus auf nachhaltige Erfolge – wir leben Werte vor und vermitteln diese an die beteiligten Personen. Dadurch gelingt es uns Strukturen, Prozesse und Maßnahmen sinnhaft aufzuladen und damit nachhaltig im Unternehmenskontext zu verankern. Unsere Stärken liegen in der Analyse und Konzeption sowie einer professionellen Umsetzung.

 

 

Führung

Wir haben den Anspruch, stets die optimale Lösung und Umsetzung für unsere Auftraggeber zu erreichen. Dafür bringen wir neben ausgewiesen fachlichen Kenntnissen auch die wichtigen Soft-skills mit. So gelingt es uns, schnell Menschen für die gemeinsamen Ziele zu gewinnen. Als „Diplomaten“ bringen wir Menschen zusammen, vermitteln und führen zu einem gemeinsamen Erfolg. Dazu stehen wir  für eine offene Unternehmenskultur und tragen in der täglichen Arbeit unseren  Teil dazu bei. Denn nur wenn alle Stimmen im Unternehmen gehört und bewertet werden, ergibt sich ein stimmiges Gesamtbild der aktuellen Lage. Gespräche mit Mitarbeitern aller Hierarchieebenen gehören deshalb zum Tagesgeschäft.


Fordern und fördern haben auf unserer Agenda einen festen Platz. So gelingt es, Mitarbeiter des Unternehmens zu motivieren und zu einem gemeinsamen Ziel zu bringen. Als unternehmerisch denkende Berater und Interimsmanager erkennen wir  Chancen und handeln konsequent.


Gleichzeitig übernehmen wir bei unseren Mandaten on-the-Job eine wichtige Rolle in der (Weiter-) Qualifizierung der Mitarbeiter.

 

 

Wir erkennen den Kontext

 

Um individuelle Lösungen zu erarbeiten, müssen zunächst alle Informationen analysiert und in den richtigen Zusammenhang gesetzt werden. Statt bestehendes Material aufzubereiten, recherchieren wir beispielsweise exklusive Daten und Fakten aus umfangreicher Forschung oder aus zahlreichen Interviews mit Führungskräften und Marktexperten. Die Fähigkeit, Informationen nach Relevanz zu ordnen und zu interpretieren, erfordert Geduld, Kreativität und Durchhaltevermögen. Sobald wir jedoch den Gesamtkontext verstanden haben, können wir gemeinsam mit unseren Kunden daran arbeiten, den besten Weg in die Zukunft zu finden.

 
 

Wir setzen Strategien um

 

Um Werte zu schaffen, müssen strategische Entscheidungen auch zu sichtbaren Ergebnissen führen. Wir erarbeiten nicht nur Strategien, sondern setzen diese dann in konkrete Handlungen um, beobachten die Auswirkungen und helfen im Bedarfsfall bei Kurskorrekturen. Unser Erfolg hängt dabei in hohem Maße von unserer Fähigkeit ab, die langfristigen Bedürfnisse unserer Kunden zu verstehen und basierend auf diesem Wissen so zu handeln, dass ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil aufgebaut wird. Der Großteil unserer Kunden bleibt uns treu, weil sie unserem Rat vertrauen und unsere Leidenschaft für langfristige Wertschöpfung teilen.

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